Consultoria em Gestão Comercial
Sua área comercial estruturada.
Seu crescimento previsível.
23 anos de experiência executiva colocados a serviço de quem quer crescer de verdade. Trabalho dentro da operação, ao lado da sua equipe. Não de fora, mandando relatório.
23+
Anos de experiência executiva
7
Etapas do Método CRESCER
100%
Foco em execução real
Consultor em Gestão Comercial
O problema real
A maioria das empresas
não trava por falta de mercado.
Empresas não quebram por falta de vendas.
Quebram por falta de estrutura comercial.
Passei mais de duas décadas dentro de empresas de verdade, lidando com metas, equipes e pressão por resultado. E o que ficou claro ao longo desse tempo foi o seguinte: o problema raramente é o mercado. O problema é a falta de método.
A consultoria Renato Mello existe para resolver exatamente isso. Transformar uma área comercial intuitiva e desorganizada numa estrutura que cresce com consistência.
Ninguém sabe o que vai fechar no mês
As metas existem, mas ninguém confia nelas. O funil não reflete a realidade.
O time se esforça, mas o resultado não vem
Todo mundo trabalha muito. Só que sem método, o esforço não vira resultado consistente.
Tudo depende de uma ou duas pessoas
Se o melhor vendedor sair, o que acontece? Se você tirar o pé, cai tudo?
As decisões são tomadas no feeling
Os números existem no CRM, mas ninguém usa. A gestão ainda roda no instinto.
O que funciona hoje não vai funcionar amanhã
A operação depende de improviso. Quando a empresa cresce, tudo começa a desandar.
O Método
O Método CRESCER em 7 etapas.
Um método proprietário que organiza a transformação comercial do diagnóstico até a expansão, sem pular fases. Não é teoria apresentada em slides. É execução acompanhada dentro da sua empresa.
C
Conhecer
Diagnóstico profundo do funil, CRM, canais e indicadores.
R
Redesenhar
Nova arquitetura comercial e reengenharia do funil.
E
Executar
Implementação prática, rotinas comerciais e CRM.
S
Sistematizar
Processos, playbooks, automações e KPIs.
C
Capacitar
Desenvolvimento do time e da liderança.
E
Escalar
Crescimento sustentável e expansão de canais.
R
Revisar
Otimização contínua, ROI e evolução estratégica.
Antes e depois
O que muda na prática.
Não é promessa de slide. É o que acontece quando a área comercial passa a ter estrutura de verdade.
Antes
Vendas reativas e imprevisíveis
→
Depois
Funil governável com previsibilidade de receita
Antes
Gestão baseada em feeling
→
Depois
Liderança orientada por indicadores e dados
Antes
Dependência de poucos vendedores
→
Depois
Time comercial autônomo e replicável
Antes
Crescimento com risco e sem controle
→
Depois
Crescimento com segurança, margem e estabilidade
Antes
Processos informais e improvisados
→
Depois
Playbooks, automações e processos padronizados
Antes
Esforço alto, resultado abaixo do potencial
→
Depois
Eficiência comercial com crescimento de margem
O que você recebe
Sem diagnóstico abstrato.
O que você recebe é concreto.
Cada entrega é documentada, implementada e acompanhada. Coisas que ficam na empresa quando o trabalho termina.
Diagnóstico Comercial Estruturado
Mapa completo da operação atual, gargalos identificados e oportunidades priorizadas.
Funil Redesenhado e Documentado
Nova arquitetura do funil de vendas, com etapas claras, critérios e métricas por fase.
Processos e Playbooks
Rotinas comerciais padronizadas, scripts de abordagem e guias replicáveis para o time.
CRM Configurado e em Operação
CRM ajustado ou implantado com cadências, automações e integrações alinhadas ao processo.
Painel de Indicadores
Dashboard comercial com KPIs definidos, metas realistas e rituais de acompanhamento.
Estrutura de Metas
Metas comerciais construídas de baixo para cima, com lógica de previsibilidade de receita.
Plano de Crescimento Executável
Roadmap com etapas, prazos, responsáveis e critérios de sucesso para expansão.
Capacitação de Time e Liderança
Treinamentos práticos em negociação, uso de CRM, gestão de indicadores e liderança comercial.
Sobre
23 anos dentro do jogo.
Renato Edgar Pereira de Mello Junior é administrador com mais de 23 anos de experiência como gestor comercial em empresas de médio e grande porte. Passou por multinacionais e grandes grupos nacionais dos setores de bens de consumo, alimentos, saúde e serviços.
Diferente de consultores que chegam com PowerPoint pronto e vão embora depois da apresentação, Renato construiu sua visão liderando equipes, negociando com grandes clientes e enfrentando na prática os ciclos de crescimento e retração que a maioria das empresas conhece bem.
"Vendas não são talento. São sistema."
A consultoria não nasceu como projeto empreendedor. Nasceu porque, depois de mais de duas décadas dentro das empresas, ficou claro que o que ele sabia fazer tinha muito valor para quem está tentando crescer sem conseguir. A consultoria é a continuação natural disso.
Gestão Comercial
Estruturação de Equipes
Negociação Complexa
Planejamento de Vendas
Governança de Receita
CRM & Indicadores
Treinamento de Times
Para quem é
Para quem quer construir,
não para quem quer atalho.
Se você está buscando uma solução rápida que resolva tudo sem esforço, esse não é o trabalho certo. Mas se você está disposto a mudar a forma como sua área comercial funciona, a conversa vale.
01
Empresários e Sócios
Que sabem que o negócio tem potencial, mas não conseguem transformar esforço em crescimento consistente. Que vendem, mas não têm previsibilidade.
02
Diretores e Gestores Comerciais
Que precisam organizar a área, dar clareza pro time e criar uma operação que funcione mesmo quando eles não estão olhando para tudo ao mesmo tempo.
03
Empresas que querem crescer
Que já vendem, mas precisam crescer com controle. Sem que o aumento de volume traga caos operacional e perda de margem junto.
Quem já passou pela consultoria
O que dizem as empresas
que já trabalharam com o Renato.
Resultados que ficam. Estruturas que funcionam depois que a consultoria termina.
⭐⭐⭐⭐⭐
“Trabalhar com o Renato transformou a forma como estruturamos nosso processo comercial. Em menos de 90 dias, nossa taxa de conversão aumentou significativamente e o time passou a operar com muito mais clareza e foco. É raro encontrar alguém que une visão estratégica com execução prática dessa forma.”
João Santos
Gestor de Negócios
⭐⭐⭐⭐⭐
“O Renato identificou gargalos no nosso funil de vendas que estávamos ignorando há meses. A abordagem dele é objetiva, sem enrolação. Reestruturamos a equipe, revisamos as metas e os resultados vieram rápido. Recomendo para qualquer empresa que queira crescer de forma consistente.”
Maria Diogenes
Gerente Comercial
⭐⭐⭐⭐⭐
“Antes da consultoria com o Renato, meu time tinha energia, mas faltava método. Ele nos ajudou a criar uma cadência comercial sólida, com indicadores claros e um pipeline organizado. Hoje temos previsibilidade de receita e uma equipe muito mais engajada.”
Marcelo Moraes
Auditor de Contas
Na prática
Dentro das empresas,
junto com as equipes.
O trabalho acontece presencialmente, no campo, ao lado de quem vende e de quem lidera.
Materiais Gratuitos
Três materiais gratuitos
para o seu próximo passo.
Diagnóstico Comercial
em 10 Perguntas
O trabalho acontece presencialmente, no campo, ao lado de quem vende e de quem lidera.
Os 7 Sintomas de uma Área Comercial Desestruturada
Um PDF editorial com os padrões mais comuns que você encontra nas operações. Cada sintoma tem a descrição do problema, a causa raiz e o que muda com estrutura. Tom direto, sem enrolação.
